Course curriculum

  • 1

    Caso SVB Introducción

    • Bienvenido al Caso Silicon Valley Bank
  • 2

    Sobre el contexto y hechos relevantes

    • ¿Qué tiene que ver el caso SVB con Gobierno Corporativo?

    • Cinco hechos relevantes antes de la caída del SVB

    • ¿Qué pasó con el Board?
  • 3

    ¿Qué prácticas de Gobierno Corporativo tenia el SVB?

    • Sobre la estructura del Board de SVB

    • Chair del Board de SVB

    • CEO de SVB

    • Los Comités del Board

  • 4

    Sobre el gobierno de la estrategia y los riesgos de SVB

    • ¿Qué pasaba en materia de estrategia?

    • ¿Qué pasaba en materia de Riesgos?

    • ¿Quién lideraba el Comité de Riesgos?

    • ¿Cómo era gobierno del talento en SVB (board y CEO)?
  • 5

    ¿Entonces por qué falló el gobierno corporativo de SVB?

    • Principales elementos de Riesgo a considerar

    • Análisis desde la óptica de los clientes, el banco y los tomadores de decisión

    • ¿Qué pensaban los reguladores ?

    • Entonces ¿Por qué falló el gobierno corporativo de SVB?
  • 6

    Reflexiones Finales

    • ¿Cuáles son las lecciones sobre el Rol de los Boards ?

    • Recursos complementarios